Category Archives: Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Όλες οι καινοτομίες ξεκινούν από δημιουργικές ιδέες. Η επιτυχημένη εφαρμογή νέων προγραμμάτων στους οργανισμούς, και η εισαγωγή νέων προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά οφείλεται στην πρωτοποριακή ιδέα ενός ατόμου ή μιας ομάδας και στην αποτελεσματική και αποδοτική ανάπτυξή της σε … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Η εφαρμογή των πληροφοριακών συστημάτων στα διοικητικά επίπεδα των επιχειρήσεων τροφίμων του νομού Αιτωλοακαρνανίας

Η συγκεκριμένη εργασία αποτελεί την πρώτη παρουσίαση ερευνητικών αποτελεσμάτων σχετικά με μια ευρεία έρευνα που πραγματοποιείται από το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων σχετικά με τη χρήση και εφαρμογή των Πληροφοριακών Συστημάτων στις Επιχειρήσεις Τροφίμων του Νομού Αιτωλοακαρνανίας. … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων | Tagged , , , , , , , , , , | Leave a comment

Έρευνα και Ανάπτυξη

Ορισμός: • η Έρευνα και Ανάπτυξη περιλαμβάνει τη δημιουργική και συστηματική εργασία που αναλαμβάνεται προκειμένου να αυξηθεί το απόθεμα της γνώσης μιας επιχείρησης συμπεριλαμβανομένης της γνώσης της ανθρωπότητας, του πολιτισμού και της κοινωνίας, και να επινοηθούν νέες εφαρμογές της διαθέσιμης … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων | Tagged , , , , , , , , , , | Leave a comment

Μελέτη περίπτωσης: Η διεθνοποίηση της Starbucks.

Αρχικά, η Starbucks έφτασε σε λίγο χρονικό διάστημα την θέση της Coca-cola και της Mc Donald’s στις Ηνωμένες Πολιτείες. Έγινε μια πολύ γνωστή και γρήγορα αναπτυσσόμενη εταιρεία στον κλάδο των τροφίμων και των ποτών στη χώρα, εν συνεχεία στράφηκε προς … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Ο ρόλος της τεχνολογίας στη διαμόρφωση της φυσιολογίας των ενόπλων συγκρούσεων

Η τεχνολογική εξέλιξη επηρεάζει τόσο την οικονομική, όσο και την στρατιωτική δύναμη των κρατών και συνεπώς αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση του παγκόσμιου συσχετισμού δυνάμεων. Η τεχνολογική καινοτομία, ειδικά στο στρατιωτικό τομέα, έχει επανειλημμένα αποτελέσει βασικό παράγοντα αλλαγής της ισορροπίας … Continue reading

Posted in Στρατηγική | Leave a comment

Καρακόλιας, Σ. (2012). Χρηματοδότηση των δημόσιων μονάδων υγείας μέσω σφαιρικών προϋπολογισμών: προκλήσεις για την Οικονομική Διεύθυνση. Θεσσαλονίκη.

Τα κύρια χαρακτηριστικά ενός συστήματος σφαιρικών προϋπολογισμών (global budgets) είναι ότι αφενός υπάρχει μια κεντρική αρχή (συνήθως η Κυβέρνηση) που καθορίζει το προϋπολογισμό κάθε νοσοκομείου για μια δεδομένη χρονική περίοδο (συνήθως για ένα έτος) και αφετέρου κάθε νοσοκομείο αναλαμβάνει να … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

ΑΛΛΗΛΕΝΔΕΤΗ Η ΣΧΕΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΔΟΜΗΣ

Ιδιαίτερα σε μια εποχή που η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει, όπως είναι αναμενόμενο την πορεία πολλών εταιρειών, πρωταρχικό στόχο της διοίκησης αποτελεί η διατήρηση της ηγετικής θέσης της στην αγορά. Καθοριστική σημασία για την επίτευξη του στόχου αυτού έχει και … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων, Στρατηγική | Tagged , , , , , | Leave a comment

GEOGRAPHICAL INFORMATION SYSTEMS (GIS), MULTI CRITERIA DECISION ANALYSIS (MCDA) AND SPATIAL PLANNING

A decision can be defined as a choice that is made between two or more alternatives. Any decision making problem falls on a continuum that ranges from completely structured to unstructured decisions. The structured decisions can be programmed and solved … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων, Πληροφορική | Tagged , , , , , | Leave a comment

ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ

Οι κάθετες συγχωνεύσεις μεταξύ επιχειρήσεων λειτουργούν σε διαφορετικά στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Οι κάθετες συγχωνεύσεις μπορεί να έχουν αρνητικές επιδράσεις στον ανταγωνισμό σε μια αγορά. Οι αρνητικές αυτές επιδράσεις των κάθετων συγχωνεύσεων συνδέονται με τον αποκλεισμό από την αγορά (market … Continue reading

Posted in Διοίκηση Επιχειρήσεων, Οικονομικά, Συγχωνεύεις | Tagged , , , | Leave a comment